vns9848威尼斯城检修系统点检模式落实到位
发布日期：2011-04-18
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作为2011年vns9848威尼斯城四十五重点工作之一的点检定修制，经过该公司领导及相关部门的反复研究、探讨，终于如期落实到位。公司总经理方世清在一届四次职工代表大会总经理工作报告中指出，要切实落实点检定修制，让点检员真正作设备的主人。要加强对设备安全性、经济性的分析、预控工作，对安全隐患和重大缺陷组织进行重点攻关。公司副总经理、检修分公司总经理孙雪松在检修分公司例会上，要求公司上下要对点检定修制做好宣传工作，从思想上统一公司职工的认识，明确点检定修制中点检人员的动态管理制度，并强调实行点检定修的重要性。
所谓的点检制，是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。按点检定修制要求，结合公司人力资源状况，公司组建了点检制组织构架。点检组织机构由公司技术支持部、检修各专业公司点检维护班及常维班组组成，点检维护班由一名点检员兼任班长，负责班组日常工作的组织和协调及班建工作的落实。点检维护班点检员各角色可以互相补位，以保证专业的全面向上发展和人才的良性流动。常维班组分别为点检维护班的消缺班组，工作由专业公司统筹安排，里外兼顾。
实行点检定修制，要求点检人员必须按照既定的相关技术标准，对所管辖设备实行全过程管理。要求点检人员必须全面了解在役设备的性能、状态，以设备状态为基础，对影响设备性能状况的因素进行全面分析，通过对设备的日常检查、定期维护工作计划，尽可能利用现代先进的在线状态监测手段和故障诊断所提供的信息，采用科学的分析方法进行分析、评估，判断设备的健康和性能劣化程度及其发展趋势，找出设备的薄弱环节或部件，在设备故障发生前及设备部件性能降低到不允许极限前，有计划地安排检修。以此提高设备的可用率，有效降低检修费用，使设备既不过修，也不欠修。
目前，各专业公司正以积极的心态转变观念，尽快适应点检制下新的角色。随着公司点检定修制的落实，必将使公司设备检修管理更上一个新台阶，为全面完成全年各项生产任务保驾护航。（杨晓红）
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