1月20日至21日，淮北国安公司隆重召开2011年工作会议，总结2010，给力2011，规划未来五年。来自公司生产经营管理各层面的员工代表参加了会议，部分中层管理人员及外委单位负责人列席了会议。
　    会上，淮北国安公司党委书记、总经理李俊作了题为《vns9848威尼斯城》的工作报告。报告全面总结了公司2011年工作，分析了公司当前面临的形势和挑战，提出了未来五年的工作纲领，明确了公司2011年的工作思路和重点工作。
　    李俊指出，2010年是国安公司内外部环境最为复杂、生产经营最为困难的一年。国安公司在皖能公司及董事会的正确领导下，坚持"三个立足"和"同心多元化"发展战略，坚定不移地贯彻"分兵突困"，牢牢把握效益的关键因素，即"抓住两头（电、煤两个市场），优化中间（费用、指标、管理）"的经营工作基本指导原则，对外科学"谋略"电、煤两个市场，对内进一步夯实安全基础，加大节能降耗力度，全年生产、经营和管理等各方面工作均取得了良好的成绩，超额完成了年初确定的生产经营目标。2010年淮北国安公司再次被评为"全国优秀外商投资企业"、"安徽省劳动竞赛先进集体"，获得了"全国火电大机组竞赛三等奖"、"安徽省安康杯竞赛优胜企业"、"安徽省第七届企业管理进步成果奖"等多项荣誉称号，炉控班还被评为全国"安康杯"竞赛优胜班组。实现了国安公司"十一·五"工作的完美收官，并为公司在"十二·五"期间完成二次创业、实现健康可持续发展奠定了基础，积蓄了"待发"之势。
　    报告对公司当前面临的形势进行了深入分析，指出，困难异乎寻常，诸多可以预见和难以预见的风险挑战已经严重地摆在了面前，我们必须要树立危机意识，认认真真地思考我们的生存和发展。近一年来，国安公司一直在研究发展问题，做了大量的工作。李俊指出，未来的五年机遇大于困难，未来的五年是公司实现二次创业、再创辉煌的黄金五年。李俊还指出，在未来相当长的一段时期里，转变和转型将成为国安公司工作的核心和主线。报告提出了未来五年的工作纲领：全力实施"同心多元化"的发展战略，坚持"三个立足"，抢抓发展机遇，抓住发展方式和经营模式转变主线，促进公司完成二次创业，从一个辉煌走向另一个新的辉煌。
　    报告明确了2011年淮北国安公司工作指导思想，并确定将具体抓好"三个转型"、"三个提升"和"两个加强"，简称为"332"。"三个转型"即发展规模和质量转型、经营策略转型、发展方向转型；"三个提升"即进一步提升安全管理水平、基础管理工作水平和人力资源管理水平；"两个加强"即进一步加强党的建设和作风建设。
　    围绕李俊讲话精神，与会代表共分成五个组，以高度的主人翁责任感，充分发挥"动车厢"的主动力和聪明才智，认真学习解读报告，并结合岗位工作实际，就如何贯彻落实、保障各项目标实现提出了许多具体措施和建议，积极为公司健康和谐发展献计献策；并对中级管理人员后备人才管理办法进行了讨论，充分履行了代表职责。
　    会上，十位在淮北国安公司2010年生产经营管理等方面作出突出贡献的优秀员工受到了表彰；员工代表对后备人才进行了推选；党委书记、总经理李俊向选举出的新一届公司议事团成员颁发了聘书。

党委书记、总经理李俊作工作报告

工作会议会场

公司领导听取分组讨论情况

公司领导与优秀员工合影

公司领导与新一届议事团议员合影

与会人员全体合影

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