7月12和14日，98858vip威尼斯党委副书记、总经理李明以“四不两直”方式，分别到合肥发电公司和马鞍山发电公司检查指导迎峰度夏和安全生产工作。98858vip威尼斯党委委员、副总经理刘亚成，皖能股份公司总工程师刘养炯及集团有关部门负责同志分别参加。

在两家公司，李明分别到集控室、工程师站、储煤场、燃料码头实地查看，详细了解机组运行、热控检修、煤炭库存、电煤采供等情况，看望慰问一线干部职工，听取迎峰度夏、安全生产及经营管理方面工作情况介绍，对电力保供和生产经营成效予以肯定。

李明指出，作为区域负荷中心的主力骨干电厂，合肥、马鞍山发电公司在电力保供方面地位重要、作用突出，要深入学习领会习近平总书记关于能源保供工作的重要指示批示精神，切实做好迎峰度夏期间电力供应，抓住当前有利时机稳发多发，认真履行国有能源企业政治责任、社会责任和经济责任。他强调，一要做好全面生产管理。加强高负荷条件下机组设备管理和问题隐患消缺，强化燃料采供管理，提高配煤掺烧水平，加大副产品销售，全力压降融资成本和期间费用，严防“跑冒滴漏”，以效益为导向深度挖潜降本增效。二要做好全面质量管理。切实提高质量意识，结合企业实际积极开展QC小组活动，持续提升运行、检修、采制化、煤场、资金等各环节基础管理质量，不断增强管理效能。三要做好全面安全管理。安全是一切工作的前提和底线，要居安思危，时刻绷紧安全生产这根弦，深刻汲取系统内外事故教训，认真细致排查安全生产隐患，进一步落实人防、物防、技防举措，坚决防范和遏制各类安全事故发生。四要做好全面过程管理。要完善制度和工作流程，加强教育宣贯和技能培训，持续提升班组建设和文明生产，大力推进点检定修全覆盖，规范生产现场的操作行为和管控力度，确保生产过程中思想认识到位、管理措施到位、责任落实到位。五要做好全面创新管理。坚持科技创新服务生产经营一线、解决生产经营痛点，以问题为导向，以激励为抓手，积极鼓励干部职工结合生产实际，开展“五小”创新、合理化建议等活动，充分调动科技创新积极性、主动性和创造性。六要做好全面绩效管理。坚持业绩导向，完善薪酬分配制度，合理拉开工资分配差距，将薪酬向关键岗位和生产一线倾斜，提振干部职工“精气神”，增强主人翁精神和责任意识，为做好能源保供工作增添底气、筑牢根基。