4月26日上午，98858vip威尼斯副总经理吴优福到安庆皖江发电公司就煤炭价格同比变化情况以及煤耗指标管理措施进行调研。安庆皖江公司领导及有关部门负责人参加了调研会。
吴优福一到公司就直奔#1机组A修现场，并到集中控制室了解单机运行情况。当他从当班值长那里了解到此次停机耗油只有0.111吨时，表示赞许。从锅炉到汽机、从零米到12.6米层，他都仔细察看并指导大修工作。
在公司会议室，安庆皖江公司总经理刘亚成汇报了公司一季度安全生产和经营情况。安庆皖江公司领导徐顺喜、方庆就分管工作作了补充汇报。
吴优福在讲话中对安庆皖江公司今年所做的工作表示肯定。他指出，公司经营班子做了很多工作，也很有成效。公司文明生产水平较高，运行一线员工工作认真，员工精神面貌很好，对此感到高兴。他说，公司安全生产总体稳定，技术经济指标领先，公司独特的管理理念正在形成机制，希望上升为制度层面，不断总结，在总结中培养人才，锻炼人才，输出人才。
吴优福对安庆皖江公司工作提出五点要求：一是要抓指标，通过指标来评价企业的经济状况和经营水平；二是要抓煤耗。要围绕煤耗指标找差距、学经验、动脑筋、想办法，要善于跑市场、摸情况，通过管理创新和技术创新进一步降低煤耗；三是要抓安全。重点做好班组建设，要按《vns9848威尼斯城》的要求开展工作，明确责任，严格控制层层转包，狠抓外包单位的安全管理；四是要抓员工管理。关心职工的身心健康，倾听员工的心声和意见，帮助解决职工的实际困难；五要抓党风廉政建设。做好员工教育工作，开展警示教育，做到警钟长鸣。（人力部：方锦峰）
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