2月23日上午，电管公司总经理施大福、副总经理李传国一行6人到安庆皖江发电公司检查皖能集团2011年工作会议精神落实情况，对安庆皖江公司2011年工作思路和工作安排进行调研和指导，听取经营班子在工作中遇到的难题并进行深入分析，共同寻求解决的途径。调研会由李传国主持。安庆皖江公司领导刘亚成、周翔、徐顺喜、方庆、董广林及相关部门负责人参加调研汇报。
      安庆皖江公司党委书记、总经理刘亚成汇报了公司年度工作的指导思想、目标任务；当前及全年工作安排；工作中存在的问题及解决办法；需要98858vip威尼斯和电管公司协助解决的问题。公司其他领导就分管工作做了补充汇报。
      听取汇报后，调研组认为公司2011年度工作思路清晰，目标明确，措施有力；同时，调研组对公司相关工作进行了点评并提出了很好的意见或建议。
      李传国认为安庆皖江公司能够认真贯彻执行98858vip威尼斯2011年工作会议精神，各项工作体现了“管理出经验、经营出成果、培训出人才”的目标理念。他希望公司在保持先进指标的基础上提高效益，走出一条具有皖江特色的道路，并发挥标杆作用。
      老国有企业习惯于管理企业，管理企业只是意味着完成任务，而经营企业体现在提高效益。施大福围绕“效益”这个关键词作了总结讲话，并对公司全年工作提出六点要求：一要转变观念，从经营班子到每位员工都要树立效益观念并转化为实际行动；二要安全生产，要保证安全投入，安全即效益；三要扭亏减亏，要注重抓“两头”（电量、电煤）增效益。要重视资金使用的效益和效果，所有技改项目都要围绕指标、安全和效益去做，做有“效”投入；四要扬长避短，狠抓内部经济指标。要以阜阳华润等先进企业为标杆找出差距，有“百尺竿头更进一步”的心态；五要风清气正，要做好薪酬管理、党建工会、企业文化等方面的工作，保护员工积极性；六要对外创效，要以目标、问题和项目为导向，把工作具体化，做好“分兵突困”大文章。
     此次调研，为皖江公司进一步贯彻落实98858vip威尼斯2011年工作会议精神，找准着力点，调结构、转方式、强管理、增效益，全面完成年度各项工作具有很大的推动作用。（人力部：方锦峰）

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