2月18日上午，皖能股份公司总经理施大福、副总经理李传国、财务总监盛胜利等一行六人莅临皖能合肥发电有限公司进行新一年工作安排部署情况调研。公司领导热情接待调研组一行，并就公司2011年全年工作目标及45项重点工作进行了汇报。
总经理方世清在汇报中简要介绍了公司2011年总体工作思路及主要工作目标，着重介绍了6号机组扩建工程进展、污泥燃烧项目落实、优化组织机构和人力资源等当前主要工作和全年在安全生产、生产经营管理、扩建管理等方面重点工作。方世清在汇报中强调，公司将继续优化管理机制，充分利用已形成的数字化管理平台，将安全生产、经营管理与KPI挂钩，用业绩说话，用数字说话，在设备安全管理上，继续推行点检制，要在2010年基础上更加深入、到位。公司将继续以12个零的工作文化，稳定5号机组安全生产和努力推进6号机组扩建工程进程，努力完成皖能98858vip威尼斯、股份公司交给的年度任务。
党委书记胡修才就员工转变观念及员工队伍的稳定作了进一步阐述。他说，近两年，随着公司发展变化，员工也在进一步解放思想，因此公司检修及运行外部市场才能巩固创效。企业做大、做强，做优，员工才能信心和动力安心工作。2011年，公司将继续以管理文化、工作文化、事业文化为工作指南，力争实现“四型”数字化管理标杆电厂目标。
调研组行首先对vns9848威尼斯城在2010年所取得的成绩表示祝贺，充分肯定了公司在生产经营管理及企业文化方面的创新思路和产生的效益，并对公司2011年提出更高的希望和要求。施大福强调，在安全生产方面要有完善的规章制度，安全管理要切实有效，要考核到位。施大福要求，要使外拓市场创效、创收，要以98858vip威尼斯白董事长“16字方针”为指导，占领巩固检修、运行外部市场，以优质的服务和高超技艺赢得市场，为公司更大发展进行多方努力。（乔守利）
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图为会议场景
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