施大福一行到马鞍山万能达公司检查指导
发布日期：2011-02-18
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2月17日上午，电管公司总经理施大福、副总经理李传国、安全生产部副主任许渊源、计划经营部副主任陶国军一行四人到马鞍山万能达发电公司进行工作调研，并实地查看了万能达公司机组运行情况。万能达公司领导陈力、王国庆、焦筱巧、周振兴、刘运红、杨拓荒及相关部门负责同志参加了调研汇报。
施大福一行一到公司就直奔万能达公司机组运行集控室，详细了解该公司#1机组经过降耗增容改造后的实际运行情况，在集控室，还不时向值班人员询问机组运行时的相关技术参数。调研组对公司#1机组改造后指标和现场文明生产表示了肯定。
调研组听取了公司副总经理王国庆关于2011年工作目标任务及全年工作安排汇报后，对公司2011年工作安排给予肯定，认为公司对当前严峻形势有清醒的认识、工作目标明确、措施具体。对2011工作提出了要求：
李传国认为，万能达公司突困的关键和重点是电煤，一是要抓好采购，保障供应；二是要抓好掺烧，降低成本；三是要抓好烟煤改造，适应市场。面对困难，万能达公司要开展发展方式的大讨论，寻找符合自身特色的转型发展之路，要多发有效电，切实抓好技术改造，降低能耗水平。为保障全年工作的顺利完成，要做到三个保证，一要保证安全，不发生人身伤害和设备损坏事故；二要保证职工队伍稳定，不发生干部职工违法事件；三要保证资金不断链，满足经营和改造资金需求。
施大福强调，1、贯彻98858vip威尼斯年度工作会议精神，就是要落实到具体工作中、落实到具体措施上。分兵突困首先要解放思想，转变观念，眼界要宽、思路要宽、心胸要宽，衡量工作的标准是效益，创造效益的事要多做、尽力做。2、切实抓好两个安全，生产安全和廉政安全都不能忽视，要克服传统思维模式，警钟长鸣不等于责任到位，严格管理不等于有效管理，健全制度不等于认真考核。3、重点在扭亏上多想办法。抓好煤炭工作；进一步加强营销力度；加强财务管理，优化融资渠道，防范财务风险；抓好对标管理，提升经济指标水平；抓好技术改造工作。（吴德伟 余俊）
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